Ik las laatst een blog met lessen die iemand had opgedaan bij het behalen van zijn PhD.
Het zijn zeven lessen in totaal — stuk voor stuk heel goed — maar drie resoneerden hard met mij. Dus ik ga die hier herhalen.
Leid of wordt geleid
Als je naar een vergadering of werkdag komt zonder plan, dan zal iemand anders het wel voor je invullen. Je wordt geleidt.
Kom je met een plan of doel, dan willen mensen je helpen en leid je!
Waarom vertel je dit?
Vertel WAAROM je iets gaat uitleggen, voordat je het gaat uitleggen.
Dus niet vertellen WAT je hebt gedaan, maar inleiden wat er gaat komen en waarom het belangrijk is. Schets context, vertel een verhaal.
Managers zijn input/output machines
Jij geeft je manager een update van wat je hebt gedaan en waarom (input); en de manager geeft zijn feedback hierop (output). Meetings zijn niet bedoeld om te vertellen wat je allemaal wel of niet hebt gedaan, meetings zijn om feedback op te halen op wat je hebt gedaan, zodat je kan afstemmen of je nog steeds op het goeie spoor zit en zodat je de volgende stap kan zetten.